好莱坞最有权力100人名单，唯一上榜的中国人居然是他！

近日，《好莱坞报道者》中评选了好莱坞最有权力100人，迪斯尼总裁鲍勃•伊格位列榜首，万达高群耀是唯一上榜的中国人。

 
高群耀

位列榜单不仅有传媒大亨默多克、Netflix首席内容官泰德·萨兰多斯，还有导演斯皮尔伯格、演员“小李子”和大表姐詹妮弗·劳伦斯。这些人要么是大片场的老板和娱乐公司的首脑，要么是好莱坞打拼多年的导演和演员，都有拥有超高的专业素质和享誉全球的知名度和影响世界电影格局的能力。 

而高群耀之所以能跻身该榜单，不仅是因为他现任万达文华产业集团国际事业部总裁一职，更是因为他此前主导了今年初万达收购传奇影业的谈判。

万达收购传奇影业签约仪式

这是2016年国内影视行业第一起投资并购案。外界表示，这对于好莱坞电影大规模进入中国开辟了一条新的道路，同时也提升了中国在全球电影界的力量。

1985年赴美国留学，并取得工程力学博士学位。1989年至1990年，任美国CSAR公司产品开发部产品经理；1992年任美国洛杉矶MSC/PDA公司部经理。

1994年，在美国Autodesk公司工作，任大中国区总裁，负责中国大陆、香港、台湾和蒙古的业务。

1999年至2002年，担任微软（中国）公司总经理，半年后兼任总裁。

高群耀任职微软的时候，各种霸权指责笼罩公司，加上“亚都”案的败诉，微软在中国的舆论形象几乎降至冰点。微软高管纷纷离职，打工女皇吴士宏在加入微软仅1年多后就选择了离开。

高群耀上任后换了一批新的领导班子以填补职位空缺。任职两年，微软中国许可证销售业务增长80%，微软中国的销售额是之前的2.5倍。

但是微软中国的问题之多，情况之严重，大大出乎高群耀的预料。因为它太庞大了，多重层级阻碍了信息的有效传递，每一个决定都要经过复杂审批，这使得办事效率极为低下。

虽然二十一世纪初中国经济高速发展，却无法使微软获得与其市场地位相匹配的待遇。

2002年，高群耀以“追逐事业发展新机遇”为由离职。

“我至今还确信，有些事情是永远不会有精力介入的。微软的事务太多了，微软实在太庞大了，而对于一个营业额小到几乎可以忽略的中国地区来说，它的问题实在是无法让他顾及到。”离开微软后，高群耀坦言自己在任职期间面临的棘手问题。

也有外界猜测，此次离职与微软大中华区总裁黄存义存在不和，以及同年微软在北京市的政府采购竞标中落选有关。

在历任的微软大中华区CEO中，很多人认为高群耀夹在吴士宏和唐骏两人之间，显得有点尴尬。与前任相比，低调的高群耀不像吴士宏那么光彩照人，可以吊足传媒的胃口；与继任者唐骏相比，高群耀时代的微软中国是个弱势群体，作为总经理，他手中的话语权也与唐骏无法相提并论。

员工对他的评价是坚忍和尽责。

2002年，高群耀担任美国著名的、总部设在加利福尼亚的风险基金公司——华登国际投资集团（Walden International）合伙人兼中国区总裁，负责其在华（科技、媒体及电信）领域的投资。

2003年至2006年，高群耀重回Autodesk公司。

“它就像大象身旁的小猴子”，高群耀曾这样形容Autodesk与微软的悬殊。

高群耀上班第一天，公司成立了“中国特别事务委员会”。这个委员会包括公司总部高层（CEO、COO、全球销售副总裁），委员会成员每季度重新评估中国的业务，每年在北京进行年度回顾。这使得中国管理层与总部最高管理层之间的直接沟通以制度化的形式确立了下来。

2006年末，高群耀加入新闻集团，担任新闻集团全球副总裁、星空传媒（中国）首席执行官。

默多克与新闻集团

任职8年间，高群耀一直强调自己在做IT、互联网、电信、传媒的整合。为了应对传媒变革，2011年，新闻集团曾大力推出《the Daily》iPad杂志，并采取收费策略。但是，尝试了22个月之后关闭。

对于《the Daily》之死，高群耀认为，《the Daily》是试水新媒体的尝试，尽管关闭，但新闻集团的尝试并没有结束，只是方式会有不同，“大家都得用不同的方式来摸索、尝试，看我们专业化的内容它的商业模式会是在哪里。”

不过近20年来新闻集团在中国的曲折拓展，使得新闻集团董事长默多克对中国市场失去耐心。2013年10月，新闻集团清除所持凤凰卫视的股份。2014年新闻集团卖掉其所持星空传媒47%的股份，新闻集团在中国的业务也逐渐关闭。

2014年，高群耀担任贝森娱乐传媒集团（Bison Entertainment & Media Group）联合创始人和CEO。

从IT界和传媒界，再到自己创业，高群耀用“我没有改行，是行改了“这样的回答定义了自己的职业变化。

“竞争格局在发生着变化，原来的改变是高科技带来的生产效率的变化，今天则是数字化革命对商业模式的颠覆。”

两年后的今天，互联网公司的媒体广告收入已经超过传统媒体公司；在中国，以BAT为首的互联网公司正在通过收购和并购大力布局传媒生态格局；逻辑思维的社群经济、papi酱的广告拍卖……开创了传媒与互联网结合的新商业模式。这一切是否意味着我们对媒体的观念也要发生根本性的改变？

在这个时间节点不久，万达院线公布了“老臣”叶宁的辞职消息。有人怀疑是因为高群耀的排挤。

 叶宁

据称，在万达2015年的工作总结会上，王健林称：“集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬。”然而，王健林刚刚表扬完叶宁，他怎么就走了？

不过叶宁在后来的采访时对受排挤的传言予以否认：“我离职的真实原因，是我个人职业生涯的选择，没有大家议论中提到这些复杂的东西。Jack（高群耀）是我很多年前的朋友，可以说，他来万达之前在万达最熟悉的人就是我了，他原来很多电影上的事情都会咨询我的意见。我觉得在万达里，每个人都非常有愿景，工作职责很清晰，所以不存在‘他来了，我走了’的情况。”

今年1月，万达集团正式宣布耗资35亿美元100%收购美国好莱坞中型制片公司传奇影业。签约当天，作为万达文化集团副总裁的高群耀和美国传奇影业公司首席法务顾问马蒂·威特上台签约。在王健林看来，这是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。

传奇影业成立于2004年，是好莱坞一家中型制片公司，主要靠华尔街的各路资本支持，擅长电影融资和制作，先后背靠华纳和环球这两家大公司作为发行方，倾向于制作大预算、以特殊效果为主的电影，包括电影、电视、数字媒体以及动漫等业务。曾出品《蝙蝠侠：黑暗骑士》等大量高票房电影，还参与出品《侏罗纪世界》和《盗梦空间》等影片，全球累计票房已超过120亿美元。

不过，也有人估计，由于目前好莱坞业绩的整体下滑，传奇影业很难参与进去一些优质项目，所以投资风险很大。而且，传奇影业已经连续2年巨亏。万达这笔收购，到底是赚还是赔，这很难说。

高群耀多年的职业经理人生涯，一共经历过默多克、卡罗尔•巴茨、比尔•盖茨、王健林这些老板。每一个都是业界举足轻重的人物。

在一次采访中，他给出了前三人的共性：好奇心强、判断敏锐、愿意倾听年轻人说话、执着不放弃。这些品质这或许也是他对自己的期望和评价吧。

而现任老板王健林，对于高群耀来说与其他三人又有什么不一样？这可能要过一段时间才能为公众所知。

参考：

http://tech.163.com/api/16/0117/11/BDHFCM6R000915BF.html

http://biz.ifeng.com/business/auto/detail_2014_06/20/2465320_0.shtml